¿Qué es? El análisis PESTEL es una herramienta estratégica para evaluar los factores externos que impactan en una entidad o proyecto. Es empleado en la planificación estratégica, el estudio del mercado y la valoración de riesgos, facilitando la valoración de la factibilidad de un proyecto o inversión y asistiendo a las empresas a ajustarse a […]
¿Qué es? Los indicadores consisten en mediciones numéricas que posibilitan la evaluación del rendimiento de un procedimiento, sistema u organización en relación con su eficacia, eficiencia, calidad, gastos, duración y protección. Asistir a calcular el desempeño en este momento y fijar metas y propósitos para potenciar constantemente. Tipos de indicadores Tipos de indicadores ¿Cuál es
¿Qué es? La productividad es la medida de la eficiencia con la que se utilizan los recursos para producir bienes y servicios. Se refiere a la relación entre la cantidad de outputs (productos o servicios) y la cantidad de inputs (recursos, tiempo, esfuerzo). Es un indicador clave para evaluar el desempeño de una organización, empresa
¿Qué es? La eficiencia se refiere a la capacidad de una organización, proceso o sistema para lograr sus objetivos utilizando los recursos disponibles de manera óptima, minimizando desperdicios y maximizando la productividad, lo que implica una relación efectiva entre inputs (recursos, esfuerzo, tiempo) y outputs (resultados, productos, servicios), considerando factores como la calidad, costo, tiempo
¿Qué es? La eficacia se refiere a la capacidad de alcanzar una meta o resultado previsto, cumpliendo con los estándares establecidos de calidad, costo, tiempo y satisfacción del cliente. Optimiza la eficiencia en la distribución de recursos y procedimientos. La eficacia se centra en obtener resultados concretos y cuantificables. Es la habilidad de generar el
¿Qué es? La mejora continua es un tema que busca mejorar constantemente la calidad de los productos o servicios de una organización. Es considerado un elemento clave para alcanzar la competitividad en un mercado y saber adaptarse a los cambios. La mejora continua es un camino hacia la excelencia, un punto principal. La mejora continua
¿Qué es? El FMEA (Análisis de Modos de Falla y Efectos) es un instrumento de evaluación de riesgos empleado ara detectar, calcular y dar prioridad a posibles errores en un procedimiento, producto o sistema. Su objetivo es prever y minimizar los posibles riesgos antes de que sucedan, incrementando la fiabilidad y disminuyendo los gastos. La
¿Qué es? Es un documento administrativo reúne y sistematiza los procedimientos de una dependencia, elaborados según una metodología uniforme. Objetivos del manual de procedimientos: Delimitación del procedimiento Metodología Método para el análisis y diseño de procedimientos: Al desarrollar un procedimiento, no solo se debe describir cómo se realiza, sino aprovechar la oportunidad para analizar y
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS Leer más »
