¿Qué es?
El FODA fue creado por Albert Humphrey en la década de 1960 en la Universidad de Stanford. Originalmente se denominaba SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), pero con el tiempo se popularizó como FODA en español (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas).
El análisis FODA, también conocido como DAFO, es una técnica que se utiliza para diagnosticar la situación organizacional, se compone por cuatro variables para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Además, permite desarrollar estrategias para enfrentar los problemas o situaciones que se presenten como un riesgo para mejorar en rendimiento de la organización.
Casos de aplicación
El análisis FODA, se emplea en entidades públicas, privadas, organizaciones sin fines de lucro, etc. Es una técnica que se utiliza para planear estrategias y a la toma de decisiones.
En el sector de ingeniería industrial, el FODA se utiliza para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa en términos de producción, logística, operaciones y gestión de proyectos. Algunos casos de aplicación incluyen la identificación de mejoras en los procesos de producción, la optimización de la cadena de suministro, la gestión eficiente de recursos humanos y la identificación de posibles riesgos en la operación de la empresa.
Metodología
El análisis FODA incluye los siguientes pasos:
- Identificar las fortalezas: Consiste en evaluar los puntos fuertes internos de la organización.
- Conocer las debilidades: Se analizan las áreas de oportunidad para mejorar.
- Identificar oportunidades: se analiza el entorno externo de la organización para identificar oportunidades.
- Evaluar amenazas: Se identifican los factores externos a la organización que puedan ser una amenaza para la estabilidad de la organización.
Al identificar los cuatro factores, se realiza una matriz.
Ejemplo
Una empresa dedicada a la fabricación de automóviles, se realizó un análisis FODA para evaluar la calidad de un producto específico y cómo afecta a la empresa en general.
A través de este análisis, se identificaron las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que influyen en la calidad del producto y en la posición competitiva de la empresa en el mercado.
En base al análisis FODA realizado, se identificó que la empresa tiene sólidas fortalezas en tecnología de producción, pero necesita abordar las debilidades en control de calidad para garantizar la excelencia en sus productos. Las oportunidades en el mercado de vehículos eléctricos ofrecen un camino para el crecimiento y la expansión, mientras que la competencia extranjera representa un desafío que requiere estrategias de diferenciación y posicionamiento en el mercado.
